אבחון ארגוני תפעולי רקע החברה הינה בין העשרים החברות המובילות בתחום השילוח והובלת המטענים אשר פועלת בעזרת סניפים (סוכנים) ברחבי העולם המתפעלים את המשלוחים בתחנות הביניים. הפרויקט בוצע בחברה האחראית
רקע חברה מתחום האנרגיה אשר מתעסקת ברכש והובלת חומר גלם ייעודי לישראל. לצורך צמיחה עתידית והרחבת פעילות החברה, וכתוצאה משינויים עתידיים בשוק האנרגיה בישראל ובעולם, עלה הצורך בבחינת כיווני פעולה
המקום – קו שילובים והרכבות, מפעל מבת, חטיבת אלקטרוניקה, התעשיה האווירית. הזמן – שבוע 52, סוף ינואר 2001. המטרה – שיפור משמעותי בתהליך אשר יניב הגדלת הרווח, יקטין עלויות ויקצר
אור הלקוח אחת מהחברות הגדולות בישראל לבניה, תשתית ועבודות עפר. מטרת הפרויקט החברה פנתה לחברת תפן לסיוע בייעול אתרי הבניה. פעילות תפן במהלך הפרוייקטים נבחנו האתרים בכמה מישורים: אופן הניהול
אודות הלקוח חברת שילוח ישראלית המספקת שירותי יבוא ויצוא אוויריים וימיים בנוסף לשירותי עמילות מכס. לחברה משרדים מרכזיים אשר מהווים את ליבת הפעילות וסניפים בכל הנמלים בארץ, כולל נמל התעופה
המצב הקיים עלויות מכירה והפצה מהוות 14% מסך המכר יכולת מכירה וההפצה של החברה הינה מוגבלת בשל רמות השירות הניתנות ללקוחות כ- 25% מהלקוחות אינם עומדים במינימום דרופ נדרש עבור
רקע ומטרה הטמעת מערך KPI’s ושגרות עבודה במפעל יצרני– הפרויקט עסק באפיון והטמעת מדדי ביצוע לעובדים וכן בייסוד שגרות ניהול למערך שרשרת האספקה במפעל במטרה לשפר את הפריון ואת רמת
פרויקט שיפור שירות ותהליכים באגף הרכש רקע והאתגר של הפרויקט הרכש פועל בשלושה ענפים: רכש טכנולוגי, רכש כללי, ורכש בינוי. מנהלי אגף הרכש בארגון העלו בפני תפן מספר בעיות שברצונם
בחודשים האחרונים הסלמונלה מככבת בחדשות יצרניות המזון בישראל, והעלתה לסדר היום את החשיבות הקריטית של תחום האיכות. משרד הבריאות אמון על מתן אישורי ייצור ושיווק של מוצרי מזון בישראל. האישורים
רקע והאתגר של הפרויקט חברה מובילה בתחום השירות בתהליך למפעלים יצרניים בישראל, המיישמת טכנולוגיות רבות ומגוונות ביקשה לשפר את ביצועיה העסקיים. Tefen התבקשה לבחון את פוטנציאל השיפור הקיים ובנוסף לבחון